Actuellement en phase d’analyse, cette démarche prolonge la réalisation d’une première étude effectuée en 2010 par trois Fongecif (Alsace Bretagne, Rhône-Alpes). Elle avait permis d’analyser les parcours de 5596 bénéficiaires d’un CIF, appartenant aux professions les plus fréquemment rencontrées chez les candidats au CIF, tels que chauffeurs livreurs, assistants, caissiers, ouvriers, informaticiens…

En passant de trois à sept Fongecif participants, en élargissant le nombre de domaines de métiers concernés, le total de l’échantillon s’élève maintenant à 40607 salariés, soit 57% du nombre de salariés ayant suivi un CIF en France pendant la période de référence (CIF achevé en 2009 ou 2010).

La règle du jeu est simple : proposer aux jeunes de mener un projet collectif sur un an, concevoir et réaliser des objets techniques, attractifs.
Le projet doit être géré comme en entreprise. Après les instruments de musique en 2010, puis les sports du futur en 2011, le thème retenu cette année est celui des objets multifonctionnels. Les lycées en compétition présenteront leurs réalisations finales le jeudi 24 mai dans l’Espace Innovation de Renault Trucks. Le jury annoncera le palmarès et procédera à la remise des prix.

Cliquez ici pour en savoir plus.

Les URPS >> Près de 6000 médecins libéraux exercent en Languedoc-Roussillon. L’URPS Médecins Libéraux du Languedoc-Roussillon les représente en participant notamment à la préparation et à la mise en œuvre du projet régional de santé, à l’analyse des besoins de santé et de l’offre de soins ainsi qu’à l’organisation de l’exercice professionnel, en ce qui concerne par exemple la permanence des soins, la continuité des soins et les nouveaux modes d’exercice. Les URPS Médecins Libéraux ont succédé aux URML dans le cadre de l’application de la loi HPST (Hôpital, Patients, Santé et Territoires). Sur cette photo, on voit l’AG constitutive de l’URPS Médecins Libéraux du Languedoc-Roussillon, en 2010.

Pour en savoir +, c’est ici.

L’étude a été confiée à Joy Raynaud, géographe de la santé, collaboratrice de l’URPS, avec l’Institut CSA (sondage téléphonique auprès de 1006 personnes en juin 2011). Elle a révélé que la principale difficulté pour consulter un médecin généraliste est le temps d’attente au cabinet, et pour un médecin spécialiste le délai d’obtention d’un rendez-vous. La capacité financière du patient et la distance d’accès aux médecins n’apparaissent qu’en position secondaire. L’accès aux généralistes reste encore satisfaisant, tandis que l’accès aux spécialistes
présente plus de difficultés, 23,7% des patients ayant déjà renoncé au moins une fois à consulter. Les « patients » portent donc bien leur nom.

Pour accéder aux résultats sur le site web de l’URPS, c’est ici.

Une enquête miroir vient d’être effectuée en mars auprès des médecins, pour connaître leur sentiment sur l’offre de soins en médecine libérale. Les résultats seront présentés lors des 1ères Rencontres Santé Durable à La Grande Motte le 26 mai prochain.

Lisez le Dossier de Presse Process & Solutions pour en savoir plus.

Un article à lire ici dans son intégralité, extrait de la vingtaine de textes rédigés cette saison d’hier pour Carré Neige, avec Naturine.

Riche de 60 collaborateurs répartis dans 11 pays (le groupe compte 14000 salariés au service de 1 250 000 clients en 2011), la Direction Achats consulte en permanence ses fournisseurs stratégiques : la mise en place des normes HQE et la certification Green Globe par exemple (pas moins de 800
critères à satisfaire pour être digne du Green Globe), ne se sont pas faites sans eux. D’autres innovations concrètes telles que la possibilité de check in dès le parking, la mise en place de serrures électroniques, la modularité des théâtres et restaurants, l’innovation dans l’offre alimentaire et de boissons, sans oublier la création des Espaces 5 Tridents, les associent également à tous les stades. Que l’entreprise soit « transversale » en interne, cela semble assez naturel (encore que…). Que cette transversalité englobe les fournisseurs stratégiques, c’est une idée plus nouvelle. Découvrez en d’autres dans le Dossier de Presse.

La Conférence Achat est organisée à Lyon chaque année par Crop and co. La 8e se tiendra le 9 avril 2013, à Lyon comme chaque année.

Les débats les plus marquants :

• Mondialisation, désindustrialisation et redressement des finances publiques De la dictature du coût à l’achat stratégique, quelle voie pour les acheteurs ?
• Les leviers des acheteurs : Achats en coûts complets : La preuve par les générateurs de
  dialyse – Mesure de l’impact des prescriptions hospitalières sur les dépenses ambulatoires – Organiser la chaîne logistique pour optimiser les achats – Poches de nutrition parentérale : innover avec les fournisseurs stratégiques
• Retraitement des dispositifs médicaux complexes : Autorisé en Allemagne et aux USA, interdit en France…

La totalité de ces sujets est à retrouver ici.

Au cours de la table ronde que j’ai eu le plaisir d’animer, Alain Bertholon, Président de Mécabourg, comme son prédécesseur Philippe Padet, ont souligné l’exemplarité d’une démarche née à la demandes des élus. Il y a dix ans, qui aurait pu dire que ces dirigeants appartenant au secteur de la mécanique, de la métallurgie et de la carrosseire industrielle allaient seulement avoir l’envie de se rencontrer ? Non seulement ils l’ont fait, mais dix après, labellisé grappe d’entreprise, le groupement est considéré comme un modèle. Pour l’illustrer, je retiendrai l’exemple de Sandro Meloni. Ce créateur a lancé sa société en 2008 : AIS, pour Assistance Industrie Services, spécialisée en maintenance industrielle et études. AIS compte déjà  une dizaine de salariés. Sandro Meloni explique qu’il a traversé la crise de 2009 grâce à son appartenance au groupement. Il a pu se faire connaître, engranger de premières commmandes et fidéliser des clients. Dominique Trouillet, dirigeant de Vehixel Carrossier Constructeur, compte parmi eux et se fécilite de pouvoir disposer de fournisseurs fiables, à proximité de son entreprise de 160 salariés. La réussite de Mécabourg ne permet pas de tirer de conclusions hâtives sur une éventuelle « réindustrialisation », mais à coup sûr… le coeur y est. « Rassembler pour innover », c’est le chemin. Il rassemble 60 entreprises qui totalisent ensemble environ 4000 salariés, dans un département qui, malgré son ancrage rural, compte parmi les plus industrialisés de France. Le Progrès ne s’y est pas trompé, qui a consacré hier une partie de sa Une à cet anniversaire.