Santé société

Centre Hospitalier de Valenciennes (France)

De nouveaux outils pour mutualiser la fonction achat des hôpitaux

C’est un sujet en apparence austère. Mais les achats des hôpitaux publics se comptent chaque année en milliards d’euros d’investissements, d’engagements, de dépenses… Autant de débouchés pour les entreprises, des plus traditionnelles aux start-up, des PME aux big pharmas. Et le 1er janvier 2018, il faut savoir que les établissements supports des GHT (groupements hospitaliers de territoire) devront avoir organisé la fonction achat au service de l’ensemble de leurs établissements. Cela signifie que les hôpitaux d’un même territoire, amenés à regrouper leur stratégie, leur offre de soins et leur gestion, devront acheter ensemble.

« A trois semaines du 1er janvier 2018, date de leur intronisation officielle, où en est le déploiement des fonctions achats dans les groupements hospitaliers de territoire ? Selon une étude menée par des élèves-directeurs de l’EHESP, une grande partie des GHT a déjà pris ses dispositions », signalait lundi 11 décembre le site spécialisé Achatpublic.com sous la plume de Jean-Marc Binot.

La plus grande coopérative d’achats hospitaliers française, UniHA, annonçait ce même jour vouloir  faciliter l’installation de la fonction achat des Groupements hospitaliers de territoire (GHT). En résumé, UniHA a produit deux livres blancs sur l’organisation de la fonction achat des GHT, propose un accompagnement personnalisé et de proximité aux établissements, et simplifie les relations entre acheteurs et comptables publics en développant des outils de dématérialisation complète de la commande publique.

« Déjà fortement engagé dans l’appui aux établissements de santé à travers une gamme de prestations destinée à les accompagner dans la mise en place de leur GHT, UniHA a constaté que les équipes achat restent souvent désarmées pour préparer cette transition : l’échéance est proche et la diversité des situations empêche la mise en place d’un modèle unique, reproductible dans tous les cas, explique le Directeur général, Bruno Carrière ; parce qu’UniHA est constitué d’hospitaliers qui connaissent les difficultés de l’intérieur, qui vivent au quotidien la réalité de leurs collègues, le groupement apporte des solutions concrètes et opérationnelles aux établissements publics de santé. Immergé et imprégné de l’expérience concrète du terrain hospitalier, cet accompagnement se distingue nettement d’une offre de conseil externe. »

Passons de suite aux téléchargements :

  • si le communiqué de presse sur ce sujet vous intéresse, c’est ici, avec au sommaire :
  1. Des livres blancs sur l’organisation de la fonction achat des GHT
  2. Un accompagnement personnalisé et de proximité aux établissements
  3. Une solution qui permet de simplifier la relation entre les hôpitaux et le Trésor Public

Trois jours plus tard, le 14 décembre, UniHA informe ses différents publics qu’il vient d’attribuer à l’éditeur BravoSolution, associé à PwC, un marché portant sur la fourniture d’une solution achats (SI achats) destinée à la gestion des processus achats des hôpitaux. « Nous engageons le volet digital de la transformation des achats hospitaliers », indique Bruno Carrière, Directeur général d’UniHA. Le communiqué est à retrouver ici.

Si vous avez un peu perdu de vue UniHA, voici l’à-propos le plus récent pour rafraîchir vos connaissances : UniHA est le premier réseau coopératif d’achats groupés des établissements hospitaliers publics français. Il est devenu le premier acheteur public français, achetant annuellement pour 3 milliards d’euros (3,427 milliards en 2017) et générant 187,5 millions d’euros de gains sur achats en 2017. UniHA rassemble à ce jour 64 GHT et peut servir la totalité des établissements de santé publics. UniHA permet aux établissements de soins d’optimiser les achats. Il les aide à innover, en lien étroit avec ses entreprises fournisseurs, dans une conception novatrice des achats. L’enjeu essentiel : apporter à nos concitoyens les meilleurs traitements disponibles, décliner un service hospitalier de haute qualité et préserver un égal accès aux soins.

Photo : Centre Hospitalier de Valenciennes

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Achats hospitaliers : performance record en 2016 pour UniHA

UniHA est le premier réseau coopératif d’achats de l’Hôpital public en France. En 2016, ses performances ont été exceptionnelles : UniHA a acheté pour 3,286 milliards d’euros et généré 124,37 millions d’euros de gains sur achat. Ses objectifs étaient d’atteindre les seuils des 3 milliards d’euros de portefeuille achat et des 100 millions d’euros de gains. Par rapport à l’exercice 2015, le portefeuille a augmenté de 19 % et les gains de 49,55 %.

La croissance du portefeuille résulte d’un accroissement important de l’offre. On relève en particulier les contributions importantes des filières énergie, médicaments et dispositifs médicaux. Ces familles d’achats pèsent plus de la moitié des gains de l’année : 40 M€ pour la filière énergie et 23 M€ pour la filière médicaments.

UniHA a travaillé activement à son propre renouvellement. Dans l’élan de la création des Groupements hospitaliers de territoire (GHT), les achats sont maintenant clairement identifiés comme étant décisifs pour contribuer au retour à l’équilibre des hôpitaux publics. C’est pourquoi UniHA s’est imposé comme l’un des principaux contributeurs à la mise en place de ces GHT. La perspective de nouvelles synergies fortes entre les établissements membres des GHT laisse entrevoir de nouvelles pistes de performances : massification, resserrement des références et bon usage, optimisation des processus achat. Le réseau entend se saisir de ces différents leviers pour en faire bénéficier le travail des hospitaliers au service des patients.

Dossier de presse (13 pages) : UNIHA_DossierPresse.pdf 

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UniHA, l’expertise achat à la une de son rapport d’activité

Au cours d’une semaine à l’actualité hospitalière chargée, Paris Healthcare oblige !, UniHA a discrètement publié son Rapport d’activité 2015. Ce document plutôt exhaustif (88 pages quand-même !) donne l’essentiel sur l’action de chaque filière d’achat, illustrée souvent à travers des témoignages et interviews qui en constituent la sève.

Les achats hospitaliers publics ont connu de profondes transformations, faisant passer ses grandes organisations de l’âge du « tout juridique » à celui du « stratégique ». Comme l’écrit le président du réseau, Philippe Jahan,  » les aspects financiers sont essentiels, mais l’acte d’achat porte en lui des conséquences bien plus larges. Il touche à l’organisation et à la gouvernance hospitalière. UniHA est devenu un laboratoire d’innovations. Nous ne cessons de conceptualiser de nouveaux services, de nouveaux produits et de nouveaux outils, en lien étroit avec nos fournisseurs et avec les utilisateurs. Cette année, pendant six mois, 32 médecins ont testé dans leurs services les appareils candidats à un marché d’échographes ! A l’hôpital, tout n’est qu’échanges de prestations et de services, que ce soit sur un mode marchand ou dans le cadre de relations internes client-fournisseur. L’innovation naît de cet échange permanent. L’acte d’achat influence même directement la recherche et le développement de nouveaux produits et services. Lorsqu’un groupe de travail mêlant acheteurs et hospitaliers décrit ses besoins, il conceptualise l’avenir proche et anticipe sur ce que seront les objets du futur. »

Ce Rapport d’activité est accessible au téléchargement sur le site d’UniHA.